危機(jī)同樣也是機(jī)遇，危機(jī)突然降臨，之前由于迅速擴(kuò)張發(fā)展脫節(jié)的企業(yè)均有裁員甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，距不完全統(tǒng)計(jì)08年來江浙地區(qū)倒閉的中小企業(yè)已近6，7萬家。這些企業(yè)多是由于面臨危機(jī)，自身產(chǎn)品缺乏競爭力，長期以低成本出口為主，產(chǎn)品滯銷后，資金鏈突然斷裂，導(dǎo)致企業(yè)無法生存。華為的總裁任正非說過，如何過冬，終究要看企業(yè)的棉被有多厚。而實(shí)力相對(duì)雄厚的企業(yè)，無論是審時(shí)度勢(shì)保持現(xiàn)有的規(guī)模，還是抓住機(jī)會(huì)，抄底擴(kuò)張都是比較可行的選擇。
反觀禮品行業(yè)，同樣危機(jī)與機(jī)遇并存，現(xiàn)有的危機(jī)下正好清理了一批不規(guī)范切魚龍混雜的小型企業(yè)，這些小型企業(yè)多數(shù)為幾人的皮包公司，危機(jī)到來顯然無法生存。而一些掌握著渠道優(yōu)勢(shì)實(shí)力雄厚的大型經(jīng)銷商或是代理商可選擇的道路也很多。第一，正好可以進(jìn)一步借機(jī)洗牌，優(yōu)化重組自己的渠道優(yōu)勢(shì)。第二，適時(shí)開發(fā)自己的產(chǎn)品，逐漸轉(zhuǎn)型。第三，可以低成本吞并一些小型的生產(chǎn)企業(yè)或是直接參股其中，進(jìn)一步控制上游成本及產(chǎn)品。
在政策和國際金融環(huán)境的影響下，一批原本只做外貿(mào)的禮品企業(yè)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)投內(nèi)貿(mào)，雖然內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)尚不成熟，渾水很深。但國內(nèi)需求日益旺盛，儼然已經(jīng)成了大勢(shì)所趨。實(shí)力原本雄厚的外貿(mào)企業(yè)正好可以借機(jī)轉(zhuǎn)投內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，開辟另一番天地。
