圣誕憂喜參半生產(chǎn)商利潤(rùn)不斷下滑
- 添加者: 添加時(shí)間: 點(diǎn)擊數(shù)量:
- 義烏華恒、圣源兩家圣誕禮品公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，義烏圣誕禮品制造商一般從每年3月接單，5月份左右進(jìn)入大量生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)，到11月份基本收尾。義烏的圣誕禮品出口增長(zhǎng)神速，在1999年時(shí)，圣誕禮物生產(chǎn)在義烏還幾乎空白，當(dāng)時(shí)全球圣誕禮品的制造主要集中在廣東等地，但7年來(lái)，義烏圣誕禮品從業(yè)人員迅速擴(kuò)張至上萬(wàn)人，去年圣誕禮品外銷國(guó)家達(dá)79個(gè)，今年已擴(kuò)大到99個(gè)。難怪有外商感慨：圣誕老人的出生地如今已“搬家”到了中國(guó)！然而，與此繁榮呈鮮明對(duì)比的，卻是來(lái)自于生產(chǎn)商的大嘆苦經(jīng)。躍宇圣誕禮品公司總經(jīng)理虞玉君說(shuō)：“10年前，義烏生產(chǎn)圣誕禮品的公司僅2家，可而今隨便數(shù)數(shù)就有50家，外行人看熱鬧，還拼命想擠進(jìn)來(lái)！”虞玉君的一個(gè)親戚，投下幾百萬(wàn)買設(shè)備生產(chǎn)圣誕商品，卻發(fā)現(xiàn)圣誕禮品的利潤(rùn)極度微薄，一棵圣誕樹(shù)只能賺到兩毛五分錢。更要命的是，由于圣誕禮品只做一季生意，工人干半年，養(yǎng)半年，工資卻得照發(fā)，“新老板”往往沉不住氣，忍不住將存貨低于成本價(jià)拋售，能撈回多少是多少，這導(dǎo)致業(yè)內(nèi)連鎖反應(yīng)，批發(fā)價(jià)逐年走低。與此同時(shí)，近年來(lái)，外商對(duì)制造商的“低價(jià)緊箍咒”越念越緊，加之原材料上漲及國(guó)外環(huán)保壁壘，導(dǎo)致生產(chǎn)商利潤(rùn)年年下滑。另一位何老板說(shuō)，在外人看來(lái)，義烏的圣誕禮品在全球的份額節(jié)節(jié)攀高，但這只是外表的風(fēng)光。浙江大學(xué)區(qū)域城市發(fā)展研究中心陳建軍教授認(rèn)為，義烏小商品市場(chǎng)處在完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下，利潤(rùn)已微薄，但它所面對(duì)的沃爾瑪、麥德龍等跨國(guó)零售商，卻操縱了銷售渠道，將制造商的工業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤(rùn)，這是一種非對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，義烏小商品市場(chǎng)有兩種突圍的可能性———其一，是中國(guó)制造商和批發(fā)商在不斷競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勝劣汰，出現(xiàn)大集團(tuán)，這幾家大集團(tuán)之間形成聯(lián)盟，從而具備同國(guó)外采購(gòu)商“對(duì)決”的能力；其二，成功轉(zhuǎn)型為世界批發(fā)中心，不設(shè)生產(chǎn)車間，只需向全球下訂單。但是，陳建軍分析，兩條道路都不容易，在未來(lái)幾年內(nèi)，義烏很可能依舊延續(xù)小、散、多的現(xiàn)有格局，繼續(xù)在同采購(gòu)商不斷博弈與妥協(xié)中尋生路。
