博鋒
近日讀《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的一篇文章：“中國(guó)大企業(yè)發(fā)明專利百不敵一”(作者：李國(guó)華)，可謂觸目驚心：
“海爾、TCL、康佳……你數(shù)吧，把能想起的中國(guó)有名的公司都算上，數(shù)到100家，這100家中國(guó)公司的所有發(fā)明專利數(shù)，還頂不上1家日本大公司。”
“截至2006年4月5日在中國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)的發(fā)明專利中，專利申請(qǐng)地址來(lái)自于日本的有183196條，而地址為中國(guó)的發(fā)明專利僅有12632條，美國(guó)為122502條。中國(guó)境內(nèi)的發(fā)明專利申請(qǐng)，日本公司超過(guò)了所有國(guó)家，排在第一位。”
“中國(guó)大多數(shù)知名企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)不及日本1家大公司的零頭。中日企業(yè)在發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)的增長(zhǎng)速度上相差上百倍。”
“中國(guó)每年要花費(fèi)500億美元來(lái)買(mǎi)專技術(shù)。其中日本是最重要的技術(shù)來(lái)源國(guó)?！? 之所以在這里大段引用上述文字，是提醒我們的家電企業(yè)，不要再盲目沉醉在以“價(jià)格戰(zhàn)擊敗洋品牌”的虛幻里。因?yàn)椴痪们埃毡镜目照{(diào)、彩電、手機(jī)、熱水器戰(zhàn)略退出中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)相關(guān)的家電企業(yè)無(wú)不“歡欣鼓舞”，可實(shí)際上，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域最核心的發(fā)明專利上，中國(guó)企業(yè)卻被日本企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后頭。
我不是鼓日本企業(yè)的志氣，在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)不能靠口角，而是憑實(shí)力。事實(shí)上中國(guó)家電企業(yè)一直在和跨國(guó)公司較量。
跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的攻略己進(jìn)入第三種模式。
第一種是合資：合資潮風(fēng)起上世紀(jì)八十、九十年代中間，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)因?yàn)閷?duì)國(guó)情不了解，加之一些跨國(guó)公司品牌在中國(guó)知名度較低，便選擇中國(guó)著名企業(yè)合資，通過(guò)合資的方式分?jǐn)傔M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的成本、降低風(fēng)險(xiǎn)。如美國(guó)惠而浦與雪花合資、德國(guó)博世與神州合資、德國(guó)西門(mén)子與揚(yáng)子合資等等。
第二種是合資變獨(dú)資：在上世紀(jì)九十年代中后期，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)后對(duì)市場(chǎng)有了了解，加上合資雙方目標(biāo)、文化的不同而發(fā)生諸多矛盾，跨國(guó)公司多轉(zhuǎn)為獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。
第三種是軟價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)：在中國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)秩序環(huán)境和國(guó)際接軌，外資企業(yè)“受惠條件”降低，跨國(guó)公司在中國(guó)“低成本制造”的優(yōu)勢(shì)也不明顯了，與此同時(shí)中國(guó)企業(yè)以“價(jià)格戰(zhàn)”血拼出來(lái)的制造規(guī)模也讓跨國(guó)公司在中國(guó)“不玩了”，便開(kāi)展了軟價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，我稱之為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式”。
“知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式”是一種以各種形式的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”綜合在一起進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式，是一種以品牌文化為底蘊(yùn)、以新技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意為后盾、建立技術(shù)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)，用出售、轉(zhuǎn)讓、租賃、授權(quán)等方式實(shí)行盈利的一種新的商業(yè)模式。這種模式在西方發(fā)達(dá)國(guó)家己成為國(guó)家層面的競(jìng)爭(zhēng)與盈利方式，如在英國(guó)，單以文化創(chuàng)意為后盾的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)”產(chǎn)業(yè)的GDP超過(guò)了7%；目前在中國(guó)家電業(yè)尤其廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)也己形成一種新趨勢(shì)。
英國(guó)沃克曼普(WOKMANSHIP)工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)己和廣東神州燃?xì)庥镁哂邢薰竟餐鲑Y366萬(wàn)人民幣組建“神州·沃克曼普燃?xì)饩邔?shí)驗(yàn)研究所”，在2006年己開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。
日本能率熱水器己在上海近郊奉賢建起全球最大的燃?xì)饩呒盁崮墚a(chǎn)品研發(fā)制造基地；日本林內(nèi)也將燃?xì)饩叩暮诵牟考邪l(fā)制造中心放到廣東；而法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)的各種創(chuàng)意機(jī)構(gòu)近兩年紛紛落戶中國(guó)。
跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的第三種攻略模式目的很明確，那就是用“知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式”，不注重產(chǎn)品實(shí)物制造層面的競(jìng)爭(zhēng)，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)軟價(jià)值上開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。
中日企業(yè)技術(shù)比拼的差距可以看出跨國(guó)公司在“知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式”上給中國(guó)企業(yè)造成新的壓力，也給中國(guó)家電企業(yè)提出新的預(yù)警，那就是應(yīng)該重視“知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式”方面的軟價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。
