目前，中國的箱包供應(yīng)量已占全球總量的四分之一以上，全世界每兩個箱包中就有一個是由中國造的。僅國內(nèi)的市場容量就高達140億元。中國人口眾多，箱包市場是一塊巨大的蛋糕，但分蛋糕的手只有那么幾只。迪奧、路易威登、夏奈兒這些奢侈品牌占取了一定量的市場份額。而與此相對的是，仿冒、偽劣充斥著市場，低檔產(chǎn)品泛濫到了沿街叫賣的程度。發(fā)展的極端不平衡，使箱包市場中間出現(xiàn)了巨大的空白檔。
近年來，箱包產(chǎn)業(yè)意識到了問題所在，也在逐步進行著變化。派度箱包、西村名物、黑眼睛等一系列適合中層消費者的品牌開始映入人們的視野，這些品牌無論從經(jīng)營模式還是產(chǎn)品質(zhì)量、渠道上都有著相當強的優(yōu)勢。他們的進入與潛在市場順利對接，勢必使箱包市場出現(xiàn)脫胎換骨的變革。
品質(zhì)決勝于市場
打開派度箱包的網(wǎng)站www.b50.cn可以看到很多法國高質(zhì)量款式和大師名品設(shè)計，讓人留連忘返，和奢侈品品牌相比，一點也不遜色。品質(zhì)倡導卓越，卓越產(chǎn)生精致，精致歸于平和，看到他們的設(shè)計給人的第一感覺就是“時尚不等于奢侈”。面對競爭，派度箱包等品牌除了可以用同等質(zhì)量的產(chǎn)品打開自己的品牌市場外，以科學的速度保持款式的流動性也是奢侈品牌不具備的一項重要優(yōu)勢。
價格策略是優(yōu)勢
消費者總是希望花最少的錢買到最好品質(zhì)的商品，消費者和商家似乎永遠是一對矛盾的共同體，而兩者矛盾的焦點往往集中在品質(zhì)與價格這兩個核心點上。量販式制勝的關(guān)鍵是較好的性價比和較大的貨流量，所以派度箱包專賣店不只追求單一產(chǎn)品的獨立利潤，而是以走量來獲得大額利潤，這樣就在銷售環(huán)節(jié)中贏得了先機。
十全十美贏利模式
派度箱包品牌直銷、精品店加盟的經(jīng)營模式新穎而有實效，省除了銷售通路的中間環(huán)節(jié)，以新的經(jīng)營思路，向消費者提供了真正合理價格、高位品質(zhì)的箱包及服務(wù)。品牌折學、組合銷售、包包美容、包包DIY……派度箱包在充分了解市場地情況下推出了自己“十全十美”盈利模式，每一位加盟商都可以免費學到這一全新的營銷理論。
對于與加盟商，派度箱包不僅僅是合作，更是一種承諾與責任。持續(xù)不斷地對營銷商進行從市場運作、渠道建設(shè)、終端銷售等多方面的后續(xù)扶持和一條龍式的系統(tǒng)服。
面對箱包產(chǎn)業(yè)需求中層的巨大空白檔，新的營銷模式、新的經(jīng)營理念勢在必行，只有從產(chǎn)品、先進設(shè)計和營銷渠道上下手，才能抓住時機，贏得更高層次的發(fā)展。派度箱包等一些品牌靠大資本、大生產(chǎn)、大回購、多渠道來運作經(jīng)營，也必將會打造出一條自己的品牌之路。
