1995年到2003年間，是箱包企業(yè)所謂的暴利時代，當(dāng)時幾乎是生產(chǎn)多少賣出多少。2003年到2006年間，是所謂的次高峰期，只要箱包設(shè)計不錯，排隊購買還是大有人在的。2006年到現(xiàn)在或許更長的時間，是箱包的低谷期。尤其是美國的這次次貸危機，全球性的金融風(fēng)暴，已經(jīng)開始影響到國內(nèi)的實體經(jīng)濟。近幾個月來,國內(nèi)的箱包中小企業(yè)，更是雪上加霜，大量的企業(yè)倒閉，大量的員工失去就業(yè)機會，如何應(yīng)對這場危機？如何在接下來的寒冬里生存下來？或許每個人心中都有自己的看法。
有一句話說的好：壞事還沒發(fā)生的時候，你得往壞處想；等壞事真的發(fā)生了，你得往好處想?，F(xiàn)在的情形正是如此。那些早就預(yù)料到、或者說是一直在防備危機出現(xiàn)的企業(yè)，現(xiàn)在仍然站得穩(wěn)穩(wěn)的。不是有人說過嗎？就算在經(jīng)濟危機下，人們也一樣會消費箱包，只不過是看消費誰的而已。
如果能夠很好的淡化目前惡劣的供應(yīng)商，以及上下渠道的不良競爭，如果能夠快速檢驗并淘汰很多陳舊的、過時的、不切實際的箱包領(lǐng)域內(nèi)運轉(zhuǎn)的方式方法，這場經(jīng)濟危機的到來未嘗不是好事。秋風(fēng)再烈，掃去的也僅僅是殘枝枯葉，唯有純化種子，來年才可以發(fā)出健壯的芽來。
對于箱包企業(yè)如何安然過冬，筆者有如下建議：
1，想辦法堅持下去。這幾年不是賺錢，而是如何維持。要縮減公司費用開銷，節(jié)約一切可以節(jié)約的開支。
2，管理好自己的資金鏈。盡量多留現(xiàn)金，少備庫存，公司要有足夠的現(xiàn)金流。
3，企業(yè)要尋找利潤的增長點，加強對內(nèi)需市場的開拓。內(nèi)貿(mào)是個大市場，但并不是每個人都能成功開拓，但并不等于沒有機會，而且機會很大，在于你是否發(fā)現(xiàn)了別人沒有發(fā)現(xiàn)的商機，因為中國沒有成功的市場規(guī)則讓你仿照。
4，加強經(jīng)營和管理。加強員工對危機的認識，加強員工能力的培訓(xùn)，人人頭上有指標(biāo)。
經(jīng)濟的下滑可能創(chuàng)造行業(yè)更大的促銷行為；資金短缺可能迅速完成行業(yè)的更新?lián)Q代、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級；經(jīng)營困境有可能激發(fā)企業(yè)生存能力的爆發(fā)及經(jīng)營方式的蛻變……
狹路相逢勇者勝，希望中小企業(yè)能夠迎接燦爛的明天……
