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小家電市場(chǎng)逆勢(shì)上升
添加者:
義烏禮品城
添加時(shí)間:
2010-9-3 15:25:0
點(diǎn)擊數(shù)量:
3773
相對(duì)于慘淡不堪的空調(diào)市場(chǎng)而言，今年小家電市場(chǎng)卻表現(xiàn)搶眼，產(chǎn)業(yè)品牌急速擴(kuò)容。
近年來(lái)，諸如原材料、人力資源等成本上漲、人民幣升值等內(nèi)憂(yōu)外患導(dǎo)致整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，空調(diào)、冰箱等產(chǎn)業(yè)品牌面臨再次洗牌的窘困境地。而在此背景下，中國(guó)小家電產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)上升勢(shì)頭卻依然不減，產(chǎn)業(yè)品牌日益增加。
對(duì)中國(guó)小家電產(chǎn)業(yè)研究頗有建的樹(shù)極品策略品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)品牌顧問(wèn)曹偉先生認(rèn)為，這除了與小家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次低下以外，還有兩點(diǎn)重要原因：一是國(guó)內(nèi)單一小家電品牌品類(lèi)延伸，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力；二是“回歸型企業(yè)”品牌化趨勢(shì)明顯。
國(guó)內(nèi)品牌品類(lèi)延伸，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力
所謂品類(lèi)延伸，即企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，提供品牌競(jìng)爭(zhēng)力而采取的產(chǎn)品延伸擴(kuò)充策略。以富士寶為例，今年電磁爐生產(chǎn)商富士寶向全面型小家電生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、新型食品料理機(jī)為核心向市場(chǎng)全方位拓展，同時(shí)加強(qiáng)空調(diào)扇、電暖器等兩季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
雖說(shuō)國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，已進(jìn)入到白熱化階段，眾多家電品牌為分得市場(chǎng)的“一杯羹”，勢(shì)必會(huì)使出渾身解數(shù)。但以富士寶為代表的單一品類(lèi)延伸品牌通過(guò)渠道、品牌等優(yōu)勢(shì)強(qiáng)硬進(jìn)軍全面小家電產(chǎn)業(yè)，使得小家電產(chǎn)業(yè)由原先的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段發(fā)展至如今的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)階段。劉翔高總經(jīng)理表示，“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有兩種：一是緊跟行業(yè)領(lǐng)軍者步伐，逐漸向多品種產(chǎn)品方向發(fā)展，一是只做細(xì)化市場(chǎng)的單項(xiàng)產(chǎn)品或少數(shù)產(chǎn)品。富士寶屬于第一種。”
正由于這種競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變，小家電產(chǎn)業(yè)才得以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上仍可以維持良好的上升勢(shì)頭，產(chǎn)業(yè)品牌也逐漸增多。
“回歸企業(yè)”品牌化趨勢(shì)明顯
隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡劣，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)小家電廠家開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。按常理分析，外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的家電企業(yè)都不習(xí)慣操作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售的復(fù)雜性致使之前此類(lèi)企業(yè)呈現(xiàn)兩種結(jié)果。
一是懼怕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)雜的銷(xiāo)售環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在稍加嘗試之后，又轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的OEM生產(chǎn)，賺取低廉的加工費(fèi)用。
二是在轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后，仍然無(wú)法擺脫原有低價(jià)、低利潤(rùn)的價(jià)格戰(zhàn)思維方式，最終只能始終徘徊在原始的、粗放的競(jìng)爭(zhēng)階段。
然而，由于近年國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，已無(wú)可留戀之處，企業(yè)為了生存被迫轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在“價(jià)格”與“價(jià)值”策略抉擇上，開(kāi)始出現(xiàn)了定位中高端的“回歸企業(yè)”，并且呈現(xiàn)日益上漲的局勢(shì)。以德?tīng)枮槔?，德?tīng)栐缫言趪?guó)際市場(chǎng)上名聲大噪，并且成為世界最大的果汁機(jī)生產(chǎn)廠商，產(chǎn)品涉及攪拌機(jī)、食物處理器、果汁機(jī)、榨汁機(jī)、碎肉機(jī)等100多款產(chǎn)品，依賴(lài)高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品及設(shè)計(jì)，在回歸國(guó)內(nèi)之后毅然定位中高端品牌，并取得了良好的市場(chǎng)效果。
部分“回歸企業(yè)”競(jìng)爭(zhēng)策略的品牌化成功轉(zhuǎn)型使得越來(lái)越多的“回歸企業(yè)”紛紛效仿，這也迫使了小家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次的快速提升，產(chǎn)業(yè)品牌急速擴(kuò)容。
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