某公關(guān)顧問公司辦公室主任李先生表示，每年，他都會(huì)想一些節(jié)流的辦法。主要是能從一些快銷品客戶那里換一些商品，比如飲料、紅酒等，然后發(fā)給員工，就當(dāng)是給員工的福利獎(jiǎng)品了。
身在私企負(fù)責(zé)辦公室事務(wù)的陸女士最近很是為老板交代的事情發(fā)愁，“老板一年比一年的要求高，年終獎(jiǎng)既要有創(chuàng)意想法，又不能超過預(yù)算”。
根據(jù)《第一財(cái)經(jīng)周刊》對(duì)111家大公司的調(diào)查統(tǒng)計(jì)來看，在讓公司人最感到貼心的福利禮品調(diào)查中，旅游的票數(shù)遙遙領(lǐng)先。除旅游之外，普遍受到公司人青睞的福利方式包括假期、蛋糕、鮮花、紅包等，還有購物卡以及電影票。而這些福利項(xiàng)目當(dāng)中，很多企業(yè)是沒有采用的，可見，企業(yè)和員工在福利項(xiàng)目上存在結(jié)構(gòu)性偏差。企業(yè)的年終給福利如果真的想做到大部分員工滿意，還需要對(duì)員工的需求做深入的調(diào)研與分析。
福利禮品的多重特點(diǎn)，賦予了它“鼓舞士氣”、“凝聚人心”的能力。福利禮品，不但應(yīng)該能經(jīng)常派上用場(chǎng)，而且當(dāng)提及到它的用途、品牌、代表的意義時(shí)，還能引起其他人對(duì)員工本人的“艷羨”和對(duì)贈(zèng)送企業(yè)“刮目相看”的饋贈(zèng)品。禮品公司在推薦產(chǎn)品時(shí)，需本著一個(gè)基本原則，即：先對(duì)企業(yè)類型、受贈(zèng)人群進(jìn)行分析，再綜合把握實(shí)用性、品質(zhì)、情感價(jià)值等因素，這樣就能水到渠成地推薦出贈(zèng)受雙方滿意的福利禮品了。綜合一下需要考慮以下四方面：
第一，企業(yè)年終向員工發(fā)福利禮品可根據(jù)企業(yè)性質(zhì)為員工選擇送什么禮品好。
如果企業(yè)主營(yíng)項(xiàng)目是一些對(duì)員工身體健康有影響的工作，年終向員工發(fā)放福利禮品時(shí)，可以選擇一些養(yǎng)生保健方面的營(yíng)養(yǎng)品或養(yǎng)生保健方面的一些電器，像養(yǎng)生足浴器之類的產(chǎn)品。
第二，企業(yè)可選擇一些新奇特產(chǎn)品來作為年終福利禮品。
企業(yè)發(fā)給員工年終福利禮品盡可能地選取一些新穎奇特的產(chǎn)品來發(fā)放。一些常規(guī)普通的產(chǎn)品市場(chǎng)到處可見，新奇特產(chǎn)品可以增加員工對(duì)公司發(fā)放年終福利禮品印象，從而激發(fā)員工的工作熱情。
第三，企業(yè)年終發(fā)員工福利禮品可選擇一些有實(shí)用價(jià)值的禮品。
年終員工福利禮品，可選擇一些日常生活實(shí)用的產(chǎn)品，如果發(fā)給員工的禮品不是很實(shí)用的話，就會(huì)使企業(yè)向員工發(fā)年終福利禮品意義大打折扣。
第四，企業(yè)年終員工福利禮品發(fā)放價(jià)格要合適。
年終福利禮品推薦：
當(dāng)下禮品市場(chǎng)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)很多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，紛紛投入到禮品渠道來，如今的禮品已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的禮品，傳統(tǒng)的雜糧銷售也不例外。隨著生活水平的整體提高，人們自身對(duì)健康追求的提高，優(yōu)質(zhì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品追隨者會(huì)不斷增多，雜糧禮品渠道的開拓?zé)o疑給雜糧的銷售提供的新的途徑，無論對(duì)于禮品公司還是禮品采購的終端客戶都會(huì)有個(gè)新的禮品采購模式，也會(huì)給受禮者更多的禮品選擇！
